- 作者：夏忠
- 來(lái)源：建筑集團
- 發(fā)布時(shí)間：2025-09-17
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“急活、難干的活，交給他，我們放心！”
“跟著(zhù)他干活，安心、舒心！”
中國能建建筑集團工程項目部和班組同事們，說(shuō)到中國能建勞模、公司至精工匠、起重高級技師聶德群，無(wú)不豎起大拇指，對他贊不絕口。
“干好活是我的義務(wù)，帶好人是我的職責”面對夸贊，48歲的聶德群說(shuō)，這都是分內事，算不上什么。
他奮戰在施工一線(xiàn)30多年，憑借過(guò)硬的起重技術(shù)，先后解決40多項施工難題；每當工程遇到急難重任務(wù)，他沖在前，彰顯黨員示范引領(lǐng)作用；為加快青工成長(cháng)步伐，他探索導師帶徒新方法，先后帶出30多個(gè)青工均已成為技術(shù)骨干。
點(diǎn)滴見(jiàn)匠心降本保工期
1994年夏天，聶德群進(jìn)起重班組學(xué)徒，歷經(jīng)10年的勤學(xué)苦練，成為起重專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。2005年公司田集項目“推主變”他“一戰成名”。當時(shí)因場(chǎng)地所限，主變卸車(chē)區域距安裝位置300多米，還需轉3個(gè)近90度的彎。租用平板拖車(chē)倒運租賃費高不說(shuō)，轉彎角度太大，風(fēng)險高。他作為作業(yè)負責人經(jīng)過(guò)測量與計算，模擬演示，決定采用人工推移的辦法就位，編制的作業(yè)方案，經(jīng)多部門(mén)審核通過(guò)。連日奮戰后，主變安全就位，比原定時(shí)間提前了一周，成本降低了近一半。這一戰，他找到自信，鉆研技能的勁頭更足了。
從這以后，他先后參建公司烏蘇、喀什、準東、南雄、廬江、潘集和蒲圻等項目，憑借過(guò)硬的技術(shù)，想方設法降低生產(chǎn)成本。
聶德群在廬江項目期間，因絮凝池填料作業(yè)進(jìn)度緩慢，直接影響到工程節點(diǎn)的推進(jìn)。這項作業(yè)不屬于機械化專(zhuān)業(yè)，但他接到支援的通知后，立即趕到作業(yè)面，著(zhù)手準備，制定最佳作業(yè)方案。由于方案精準，作業(yè)進(jìn)度倍增，他和6名職工，一周就完成了填料作業(yè)，質(zhì)量驗收一次合格，確?；疁蕰r(shí)制水，工程節點(diǎn)得以順利推進(jìn)。
2022年7月，他在潘集項目作定子吊裝準備工作時(shí)，接到通知，大批設備將運抵施工現場(chǎng)。卸車(chē)與吊定子的專(zhuān)用工具組裝要同時(shí)進(jìn)行，都是火燒眉毛的急活，而當時(shí)起重工只有10個(gè)人。為降低成本，他沒(méi)有申請調人調機械支援，而是在細化作業(yè)方案上下功夫。安排3個(gè)小組同時(shí)作業(yè)，分工不分家，穿插著(zhù)配合互相支援。時(shí)值持續高溫，他卸車(chē)跑前忙后，布置吊裝機位爬高上低，被汗水浸透的工作服泛起“鹽霜”。工間休息，給各作業(yè)小組送綠豆湯。他用實(shí)際行動(dòng)把大家的心攏在一起，擰成一股繩，確保了設備及時(shí)卸車(chē)及定子如期就位，比同臺競技的兄弟單位效率快了一倍，用速度和質(zhì)量彰顯了“鐵軍”風(fēng)采，也贏(yíng)得監理、業(yè)主對公司的贊譽(yù)。
引領(lǐng)促提升傳承和創(chuàng )新
喀什項目已竣工多年，而起重班協(xié)議工小張“跳槽”3天重返班組的事，至今還被同事們津津樂(lè )道。
當時(shí)分包隊許予高薪將小張“挖”走時(shí)，班組有不少人擔心，小張是作業(yè)檔長(cháng)，作業(yè)檔的協(xié)議工會(huì )陸續跟過(guò)去。大家正準備去找作業(yè)科長(cháng)聶德群商量時(shí)，他領(lǐng)著(zhù)小張來(lái)到班組，告訴大家，小張回來(lái)了，繼續擔任檔長(cháng)。
小張說(shuō)，在那邊干了3天心里總覺(jué)得不安全，心里沒(méi)底。在這邊無(wú)論是大活，還是常規作業(yè)，每次作業(yè)前，聶德群都會(huì )主持交底，從危險源點(diǎn)，防范措施，到工器具準備及作業(yè)步驟，仔細講解，按照他的作業(yè)方法，安全有保障。為了這份安心和踏實(shí)，小張重新回到了班組。
起重作業(yè)危險性比較高，為了作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失，聶德群的做法是，無(wú)論是大活，還是小活，都要慎重再慎重。每一個(gè)作業(yè)方案，都是經(jīng)過(guò)多次現場(chǎng)查看，吊車(chē)站位，工器具選擇，反復推敲，尋找最安全、最快捷和最經(jīng)濟劃算的作業(yè)流程。人員分工，作業(yè)檔劃分也是經(jīng)過(guò)深思熟慮。每個(gè)人的技能、特長(cháng)他都一清二楚，做到人盡其才、人盡其用、各盡所能。作業(yè)方案精準，用人得當，安全有了保障，工作效率也隨之提高。
“跟著(zhù)他干活，再苦再累，心里都舒服”幾個(gè)青工說(shuō)，他們和聶德群共事好幾個(gè)年頭了，歷經(jīng)烏蘇、喀什、準東、南雄和廬江等項目。寒冬臘月，零下38度，扛道木搭“井架”卸汽包，襯衣襯褲汗濕透，沒(méi)人叫苦。盛夏酷暑，冒著(zhù)38攝氏度的高溫，5天完成100噸塔吊安裝，從早到晚，衣服沒(méi)干過(guò)，沒(méi)人喊累。因為聶德群臟活、重活沖在前，扛著(zhù)道木一路小跑；掄起24磅大錘呼呼作響，塔吊安裝中最難“打”的銷(xiāo)軸，他打的最多。
跟著(zhù)他能學(xué)到技術(shù)，是青工覺(jué)得“舒心”的另一個(gè)原因。聶德群傳授技能分為三步，第一步是讓其愛(ài)上起重崗位。通過(guò)點(diǎn)滴小事情，讓學(xué)員對起重感興趣，再指導他完成作業(yè)，找到自信?？础盎鸷颉弊屍洫毩⒆鳂I(yè)，有種成就感。第二步是“壓擔子”。在學(xué)員能獨立完成常規作業(yè)時(shí)，交給些復雜系數稍高的作業(yè)任務(wù)，“逼”著(zhù)去學(xué)技術(shù)。第三步是“拔高”。在作業(yè)前，讓他們策劃作業(yè)方案，再點(diǎn)評，目的是鍛煉他們組織、協(xié)調方面的綜合能力。三十年的刻苦鉆研和實(shí)踐總結，讓他更懂得年輕人對于知識的渴望與追求，他毫無(wú)保留地把專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗手把手教給他們，耐心細致地進(jìn)行“傳、幫、帶”。
以初心踐匠心此心安處即是家
常年四處奔波，聶德群和家人相聚的時(shí)間很少。妻子和女兒知道他工作忙碌，雖然經(jīng)常打電話(huà)叮囑他照顧好身體，但從來(lái)不問(wèn)他什么時(shí)候回家。今年6月初，他在施工現場(chǎng)接到調往公司上饒項目擔任專(zhuān)業(yè)科長(cháng)的通知。同事們讓他放下手里的活，回家和家人說(shuō)一聲。他卻執意干好活再說(shuō)。作業(yè)結束已華燈初上，他沒(méi)有回不到半小時(shí)車(chē)程的家，而是安排下一步的工作及安全交底。隨后，他連夜收拾行囊，第二天一早便啟程。在火車(chē)上，他才打電話(huà)告訴家人。這么多年來(lái)，家人早已習慣，沒(méi)有半句怨言，而是默默支持。
抵達上饒項目，他放下背包，便進(jìn)入施工現場(chǎng)著(zhù)手策劃機械安裝。項目安裝高峰階段，起重機械需求量劇增，為提高吊車(chē)利用率，他周密部署，將吊車(chē)作業(yè)精確到“10分鐘以?xún)取?/span>，吊車(chē)卸完進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)或設備，立即去配合龍門(mén)吊、塔吊的安裝，從而避免“窩工”現象。
既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。聶德群以強烈的責任感和奉獻精神，刻苦鉆研，授人傳技，始終堅定地踐行著(zhù)匠人的責任與夢(mèng)想！